講座ラインナップ

部下育成の
マネジメント   

「なにごとも経験だ」のひとことで部下を放任してしまっては、中々部下は成長しません。
仕事経験から学びを得て部下が成長するためには、上司の適切な業務のアサイン、動機付け、指導が重要です。本講座ではティーチングとコーチングの使い分け、部下を育てるために必要な具体的な手法やコミュニケーションのとり方などを学習します。

得られるスキル

  • 信頼関係構築力

    部下との信頼関係を高める方法を習得できます。

  • 部下育成力

    成長に必要な経験を与えるために必要なポイントを把握できます。

  • コーチング力

    部下の能力を引き出すためのコミュニケーションを習得できます。

こんな方に
おすすめ

  • 新任管理職の方
  • 部下との接し方に悩んでいる方
  • 主体的に動く部下を育てたい方

コンテンツ構成

1 部下育成のマネジメント
1 部下育成のマネジメント 1 メンバーを知る
2 メンバーを知るための工夫
3 コミュニケーションの原理原則
4 ほめると叱る
5 内省を促す
6 ティーチングとコーチングの使い分け
7 ティーチング・コーチングのメリットとデメリット
8 コーチングによる問題解決と権限委譲
9 メンバーの動機づけ
10 新しい仕事にアサインする
11 仕事を任せて育てる

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