讲座阵容

2018年8月发售2018年8月发售

经营战略

本讲座旨在学习分析企业所处的内外环境所需的工具、框架、全公司/事业部层面的战略规划所需的框架,力求能够应用于实际业务。

此外,掌握制定战略的基本流程,以及近年来比较新颖的经营战略论。不是通过竞争抢夺市场份额,而是对改变作战规则、创造全新市场的做法加深理解。

  • 精通工具的能力

    能够合理地使用战略性工具和框架。

  • 阅读能力

    能从分析结果中阅读合理的信息。

  • 经营解决能力

    能够锁定课题,制定切实可行的对策。

推荐的
目标人群

  • 对制定经营战略、事业战略感兴趣的人
  • 想要提高战略规划能力的人
  • 虽然身在战略制定部门,
    但并未系统地学过理论和知识的人

1 经营战略的基本框架
1 经营战略的基本框架 1 战略的定义/要件
2 BCG矩阵
3 GE矩阵
4 制定战略的过程
5 PEST分析
6 5Forces
7 3C分析
8 价值链
9 SWOT分析
2 迈克尔·波特的基本战略
2 迈克尔·波特的基本战略 10 列出战略选项
11 波特的基本战略
12 基于竞争地位的战略
13 安索夫的增长矩阵
14 客户满意度和战略类型
15 战略选项的评估
3 蓝海战略
3 蓝海战略 16 蓝海的主要要素
17 价值创新
18 引爆点领导力
19 公平的过程
4 外部增长战略/合作 ~M&A~
4 外部增长战略/合作 ~M&A~ 20 展开战略的2个方向
21 合作和并购
22 并购和合作的选择标准
23 事业的执行和撤出

点击咨询