讲座阵容
经营战略
- 本讲座旨在学习分析企业所处的内外环境所需的工具、框架、全公司/事业部层面的战略规划所需的框架，力求能够应用于实际业务。
此外，掌握制定战略的基本流程，以及近年来比较新颖的经营战略论。不是通过竞争抢夺市场份额，而是对改变作战规则、创造全新市场的做法加深理解。
精通工具的能力
能够合理地使用战略性工具和框架。
阅读能力
能从分析结果中阅读合理的信息。
经营解决能力
能够锁定课题，制定切实可行的对策。
推荐的
目标人群
- 对制定经营战略、事业战略感兴趣的人
- 想要提高战略规划能力的人
- 虽然身在战略制定部门，
但并未系统地学过理论和知识的人
| 1 | 经营战略的基本框架 | ||
|---|---|---|---|
| 1 | 经营战略的基本框架 | 1 | 战略的定义/要件 |
| 2 | BCG矩阵 | ||
| 3 | GE矩阵 | ||
| 4 | 制定战略的过程 | ||
| 5 | PEST分析 | ||
| 6 | 5Forces | ||
| 7 | 3C分析 | ||
| 8 | 价值链 | ||
| 9 | SWOT分析 | ||
| 2 | 迈克尔·波特的基本战略 | ||
| 2 | 迈克尔·波特的基本战略 | 10 | 列出战略选项 |
| 11 | 波特的基本战略 | ||
| 12 | 基于竞争地位的战略 | ||
| 13 | 安索夫的增长矩阵 | ||
| 14 | 客户满意度和战略类型 | ||
| 15 | 战略选项的评估 | ||
| 3 | 蓝海战略 | ||
| 3 | 蓝海战略 | 16 | 蓝海的主要要素 |
| 17 | 价值创新 | ||
| 18 | 引爆点领导力 | ||
| 19 | 公平的过程 | ||
| 4 | 外部增长战略/合作 ～M&A～ | ||
| 4 | 外部增长战略/合作 ～M&A～ | 20 | 展开战略的2个方向 |
| 21 | 合作和并购 | ||
| 22 | 并购和合作的选择标准 | ||
| 23 | 事业的执行和撤出 |
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